IBM——转型中的顶尖巨人
文摘收藏 2009年12月28日 4286°C 评论：0
现在的IBM有硬件、软件、服务和金融四大利润来源，在2009年，硬件和金融将带来约30亿美元的盈利，而软件和服务则将各自贡献高达80亿美元的税前利润。这一切要归功于IBM已经将“转型”变成公司的新基因。
我很少玩。收营的元美亿十数来游戏，但我知道，微软的Xbox360和索尼的PS3，这两款当下最流行的游戏机，每年为微软和索尼带来数十亿美元的营收。
你或许拥有心爱的Xbox360，或许就是PS3的忠实粉丝。但你未必知道，驱动Xbox360与PS3在市场上拼得你死我活的核心技术——微处理器芯片，却是来自IBM，来自IBM的同一群名确不见经的技术天才。
十年间，IBM有条不紊的剥离常规性的硬件业务，而这些业务都有着多年的技术领先和行业绝对优势。2002年，IBM放弃全球磁盘存储市场20%的份额，将硬盘业务出售给日立；2005年，将全球PC业务出售给中国联想；2007年，将商用打印机业务出售给日本理光。
一系列的“瘦身”行动不仅及时分流了盈利不佳的板块，也使得IBM能够拿出足够的科研力量和资金开拓更具挑战性的项目。同时，IBM还开展了新计算模式的研究，转变了协作创新的方法，使IBM的系列产品能够集成起来。借助这些努力，IBM赢得了如斯德哥尔摩的交通拥堵收费，Centerpoint能源公司的智能网格管理、世界顶级银行的流通风险管理等项目。而在5年前，IBM可能还承担不了这样的项目。
IT业的下一个趋势是什么？
当我们还在追问这些问题的时候，IBM就已经有了全面的解决方案。2009年1月，IBM首席执行官彭明盛在与奥巴马的“圆桌会议”上首提“智慧的地球”，他认为IT产业下一阶段的任务是把新一代IT技术充分运用在各行各业之中，即将感应器嵌入和装备到电网、铁路、桥梁、隧道、公路、建筑、供水系统、大坝、油气管道等各种物体中，并且被普遍连接，形成“物联网”。
天空下的雨：国际商业机器公司(IBM)不仅仅是一家顶尖IT公司，更是未来转型中的“蓝色”巨人。
我很少玩。收营的元美亿十数来游戏，但我知道，微软的Xbox360和索尼的PS3，这两款当下最流行的游戏机，每年为微软和索尼带来数十亿美元的营收。
你或许拥有心爱的Xbox360，或许就是PS3的忠实粉丝。但你未必知道，驱动Xbox360与PS3在市场上拼得你死我活的核心技术——微处理器芯片，却是来自IBM，来自IBM的同一群名确不见经的技术天才。
十年间，IBM有条不紊的剥离常规性的硬件业务，而这些业务都有着多年的技术领先和行业绝对优势。2002年，IBM放弃全球磁盘存储市场20%的份额，将硬盘业务出售给日立；2005年，将全球PC业务出售给中国联想；2007年，将商用打印机业务出售给日本理光。
一系列的“瘦身”行动不仅及时分流了盈利不佳的板块，也使得IBM能够拿出足够的科研力量和资金开拓更具挑战性的项目。同时，IBM还开展了新计算模式的研究，转变了协作创新的方法，使IBM的系列产品能够集成起来。借助这些努力，IBM赢得了如斯德哥尔摩的交通拥堵收费，Centerpoint能源公司的智能网格管理、世界顶级银行的流通风险管理等项目。而在5年前，IBM可能还承担不了这样的项目。
IT业的下一个趋势是什么？
当我们还在追问这些问题的时候，IBM就已经有了全面的解决方案。2009年1月，IBM首席执行官彭明盛在与奥巴马的“圆桌会议”上首提“智慧的地球”，他认为IT产业下一阶段的任务是把新一代IT技术充分运用在各行各业之中，即将感应器嵌入和装备到电网、铁路、桥梁、隧道、公路、建筑、供水系统、大坝、油气管道等各种物体中，并且被普遍连接，形成“物联网”。
天空下的雨：国际商业机器公司(IBM)不仅仅是一家顶尖IT公司，更是未来转型中的“蓝色”巨人。