公司怎样留住员工，谈谈我的看法

　　员工是企业的灵魂，对于企业来说乃是重中之重，人才也相应成了现代题难的临面中展发企业发展中面临的难题。凭着三年基层的经验和多方互动交流，对如何留住员工特别是留住优秀员工，本人有几点体会。

　　第一，。淡扯叫端平一碗水，人性化公平的对待每一位员工，不要把员工看成干活的机器，也不要为了省一点小钱。他们也和你一样也需要生活、需要尊重，站在员工的立场上，从他们的角度来看待事情，理解他们的感受。再说员工们不是傻子，知道什么叫扯淡。

　　第二，对一般员工来说，利益驱动、福利仍是最重要的努力因素。按时足额的给员工发工钱，不要无故拖延。资金实在紧张可以给大家说明情况，相信大家都能理解。

　　第三，从细微之处关。决解来难困心和爱护员工，有错误在私下批评。要时刻关心员工的思想动态，尽可能地营造欢愉的工作氛围。关心员工的生活，把员工的困难当成自己的困难来解决。

　　第四，作为管理者要真诚做人，诚信做事。说过的话一定要做到，老板的人品也同样决定着员工的去留。

　　第五，员工找不到任何工作舞台的“感觉”，企业没有战略方向、共同的价值观和文化。

　　天空下的雨：我想一个企业要想发展必须要注重企业文化的建设，团队精神的建设。相信有时候，钱可能不是唯一的重要因素。在留住员工方面和谐的工作气氛、良好的沟通环境、给与员工广阔的发展空间是十分重要的。